Cómo toda economía que atraviesa un proceso de fuerte expansión acumulando cinco años seguidos de crecimiento, la demanda de recursos humanos es uno de los principales cuellos de botella para hacer sostenible el proceso en el mediano plazo. Considerando que el 50% del desempeño de una compañía se explica por la gestión de sus recursos, la problemática no es menor.

En la Argentina, a la problemática de los recursos se suma la sofisticación de los procesos de producción y la apertura de nuevos negocios o áreas dentro de las empresas, como la exportación. “Un manager puede tener un proyecto perfecto para las oportunidades que ofrece una economía, pero una de las primeras cosas que le van a preguntar en la casa matriz antes de darle el visto bueno es si tiene la gente para hacerlo”, explica Francisco Moreno, director de Desarrollo de Soluciones de Liderazgo para Sudamérica de la consultora Korn/Ferry, una de las dos mayores empresas en el mundo dedicada a la búsqueda de ejecutivos y el desarrollo de talentos.

Talentos. De la mano del crecimiento de la economía, Korn/Ferry trajo al país el área de desarrollo de talentos hace tres años, con la idea de que las empresas encuentren sus recursos y puedan desarrollar los planes de sucesión promoviendo a sus empleados y no importando un ejecutivo de otra organización.

Ante todo, el concepto representa un menor costo para la empresa que no tiene que competir con salarios astronómicos para traccionar un pase a sus filas de alguien de la competencia. Pero además le ahorra el costo de probar a un nuevo líder que podría no funcionar y el tiempo que lleva la inmersión en la cultura de la empresa, resume Moreno.